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當前的印刷企業應當如何做好市場規劃?
文章來源:盈宏印刷    時間:2014-12-30

如何劃分出屬於自己的印刷市場?要想劃分出屬於自己的市場首先要選擇好的你產品架構。比如說AG亚游集团現在的產品由:成都畫冊印刷、成都宣傳冊印刷、成都包裝印刷等等;這些架構都要一一列出來才能做好定位,才能擴充,才能去選擇市場。

如何劃分出屬於自己的印刷市場?

要根據產品結構,選擇你的硬件,也就是你的設備。不是說我搞印刷,先買了印刷機我再去選擇市場,應該是先認識市場再選擇設備,然後看準市場,在市場上找準自己所要承接的產品結構層麵,知道自己要幹什麽,然後再選擇硬件設備。設備有了,市場也看準了,確定了自己要做的,幹書刊印刷的選擇書刊印刷設備,幹期刊的選擇期刊印刷設備,幹彩印的選擇多色機。

要選擇好優秀的管理人才和技術人才。優秀人才能推動一個企業在參與激烈的市場競爭中快速發展。你搞書刊印刷,就按照書刊印刷的整套模式選擇優秀的管理人才和技術人才;你搞其他印刷的,就按其他印刷的標準來選擇。總之,你選擇的人必須有針對性,符合按崗位按職責按專業的要求。

要有相應的管理方法。用什麽方法去管理,這是一個成都印刷廠必須要想到也必須要做到的。每個成都印刷廠都有自身的特點和實際情況,不是說世界上最好的印刷管理方法都可以用。優秀的管理人才都會結合自身的實際和麵臨的市場情況,來製定一套完整科學的管理方法。AG亚游集团現在有些印刷企業在選擇管理方法上一貫盲從,看別的企業管理搞得好,管理方法先進,就盲目跟著學,按別人的思路去辦,脫離了自身實際情況,脫離了自身麵臨的市場需求,結果越學管理效果越差。為什麽呢?你的企業跟別人的企業實際情況不一樣,你的產品結構層麵的市場劃分不一樣,也就是說你的市場需求跟別人的不一樣。不言而喻,你一味地去學別人的,完全照搬照抄別人成功的管理方法肯定行不通。

對成都印刷廠來說,抓印刷產品的一致性也很重要。如果一個企業受設備和技術的限製,在市場劃分中隻能做低檔產品的,就不能承擔中高檔產品,否則就很難保證產品質量。成都印刷廠的產品是批量的,而不是單張的。比如一種書要出版發行一萬冊,那麽從質量上成都印刷廠就要根據市場劃分從高、中、低三個檔次來保證這一萬冊書形同一樣,這就是一致性。一萬冊書出現了紙張、墨色等不一樣的情況,就說明印刷質量出現了問題。


成都印刷廠通過產品與渠道在策略上的有效整合,從單一的大眾化推廣思路中脫離出來,將注意力放到對自己承接的產品結構層麵進行清晰的市場劃分,形成符合自身競爭優勢的產品結構導向,才能挖掘更多的商業機會,提高更有效的成功概率。所述幾點值得印企逐一對照借鑒。